近年来，电子制造业竞争日趋白热化，技术迭代加速、成本压力攀升、客户的真实需求升级等多重挑战叠加，倒逼企业向精细化管理转型。大连金通电子作为深耕制造业16年的资深企业，主营汽车表盘、中控盖板等核心零部件，凭借扎实的生产实力，其汽车表盘产量稳居国内行业前三。然而，在行业转型浪潮中，企业却深陷商场损耗大、整体效率低、执行力不足50%的管理困境，核心竞争力提升受阻。为突破发展瓶颈，金通电子精准对接专业管理咨询力量，最终与朗欧咨询达成深度合作，真正开始启动全方位管理变革。

  2018年8月31日，朗欧驻厂辅导项目组正式进驻金通电子，一场针对性的管理变革就此拉开帷幕。此次变革以朗欧张院长“组织管人、流程管事”为核心理论指导，项目组黄建昌老师、陈顺华老师秉持高度敬业精神，言传身教、榜样示范，常奋战至凌晨两三点，带领金通全体人员同心协力、并肩作战，在历经300余个日夜的“阵痛”攻坚后，推动公司实现了脱胎换骨的全方位蜕变，一支有章可循、团结协作的高效团队逐步建立，管理变革取得阶段性成功。

  朗欧咨询不仅为金通电子带来了流程、战略、实践、系统等方面的外部革新，更推动金通人实现了价值观与行为模式的内部转变——从最初的拒绝改变、彷徨困惑，到逐步适应改变、习惯改变，再到主动寻求改变，金通团队愈发勇于承担相应的责任、敬畏制度，深刻理解了团队协作的意义与“精细化管理”的内涵，为企业长效发展注入了精神动力。这场变革的成功，更彰显了朗欧驻厂辅导精准诊断、系统赋能的专业价值，成为电子制造业管理升级的典型范本。

  具体来看，金通电子的变革成果集中体现在以下核心维度，每一项突破都印证了朗欧精细化管理方案的落地成效：

  朗欧老师结合金通电子实际经营情况与未来发展需求，重新规划调整组织框架，特别成立稽查部与PMC部。其中，稽查部通过“反复查、查反复”的闭环管理，彻底扭转全员不良工作习惯，同时理顺部门衔接关系，彻底改变了以往部门工作脱节、协作不畅的痛点，为生产运作推进与责任文化培育起到关键作用。如今，金通电子已形成职能配置齐全、职责明确、权责分明的高效组织框架，管理层可实时掌握企业动态，最终实现团队执行率从不足50%跃升至90%的亮眼成绩。

  在朗欧咨询的专业指导下，金通电子有效推进标准化、规范化、数据化的现代企业管理模式，共推行各项管理方案、制度流程卡48份，并在各部门建立明确的数据目标及配套考核方案。这一系列举措彻底扭转了此前管理失控的现象，实现了“管理流程制度化、作业规范标准化、考核透明数据化”的管理目标，为企业长远发展筑牢了根基。

  稽查部成立十个月以来，共开出乐捐单3107张，乐捐金额6230元，同时配套落实奖励机制，奖励金额达9670元。通过“有规可依、有规必查、违规必纠、有纠必问责”的严格执行，金通电子初步建立起有错必罚、奖惩分明的责任文化，全员规则意识显著增强。

  朗欧老师从进驻之初就注重扎实传帮带，通过一系列培训、实操考核及针对性辅导，为金通电子打造了一支务实肯干、积极拼搏的核心管理团队。对公司老板而言，此次变革在识人、用人、培养人方面带来了深刻启发；对于管理团队而言，历经从不理解、消极到主动配合、勇于担当的转变，各部门经理责任意识明显地增强，能够主动对标数据目标承担管理职责，“在自己身上找原因”的企业文化一步步成型，团队精神面貌焕然一新。

  一系列变革举措的落地，最终转化为实打实的经营成果，核心数据呈现跨越式提升：

  1. 原料仓、成品仓账物卡相符率分别从调研的96%、94%提升到平均98%以上；

  2. 订单准交率均值提升45.57%，生产周期从调研期平均22.38天缩短至15.09天，缩短近7.3天；

  3. 月失货数量从每月37291片降至月均值6864片，降低率达81.59%；

  6. 客户退货损失占开票总额比例从月平均3.26%（月均损失12.63万）降至月均2.69%（月均损失8.1万），平均每月节约损失4.53万元。

  从变革前管理人员主动性不足、仅靠领导推动工作，到如今企业焕发生机勃勃的发展活力，金通电子的蜕变，离不开朗欧咨询300余日深入现场、言传身教的精准辅导。此次合作不仅彻底破解了金通电子长期存在的管理难题，更让企业在规范化运营的道路上迈出关键步伐。驻厂模式变革落幕之际，金通电子选择与朗欧咨询开启微咨询合作，这正是对朗欧咨询专业能力与服务价值的高度认可。

  未来，朗欧咨询将持续聚焦制造业、电子制造业的管理痛点，以更成熟的工厂托管模式、更专业的驻厂辅导服务、更落地的精细化管理方案，为广大制造业企业的管理变革之路保驾护航，助力更多制造型企业突破发展桎梏，在市场之间的竞争中稳步前行！

  在这里，我谨代表大连金通电子有限公司对张院长、驻我厂的黄建昌、陈顺华以及默默支持我们的全体朗欧老师致以衷心的感谢！

  从 2018 年 8 月 30 日朗欧老师进驻我厂到现在已近 10 个月，朗欧老师们深入一线，言传身教，已经与我们一起共同奋战了近 300 多个日日夜夜，老师们的高度敬业精神和雷厉风行的工作作风深深地感染了我们，再一次向您们表示衷心的感谢！

  在朗欧张院长 “组织管人，流程管事” 的理论指导下，在项目组黄建昌老师、陈顺华老师言传身教、榜样示范下，金通全体人员与项目组老师一起努力，金通在 “阵痛” 中完成了一场脱胎换骨的转变，一个有章可循、团结协作的团队也逐步建立了。时至今日，在朗欧老师和全体伙伴的不懈努力下，管理变革取得了阶段性的成功。伴随着变革，朗欧老师给我们大家带来的不单单是在流程、战略、实践、系统等方面的外部转换，更重要的是让我们金通人实现了在价值观和行为上的内部转换。对变革，我们彷徨过，困惑过。从最初的拒绝改变，到适应改变，到习惯改变，再到现在我们主动寻求改变。我们开始勇于承担相应的责任，在工作中去尊重制度，从细节中去追求效率；我们逐渐了解团队的意义，体会到 “精细化管理” 的含义，也坚信只要坚持到底，我们就一定能成功。

  公司架构健全，职能部门和人员配置齐全，职责明确，权责分明，一个健全有效、执行力强的公司整体组织框架已形成。朗欧老师依据公司的真实的情况和未来发展要求，对公司的组织框架和组织架构重新进行了调整和规划，特别成立了稽查部和 PMC 部，并通过流程的衔接理顺了部门关系，协调了部门工作，以前那种部门之间工作脱节，衔接较差，执行力弱的现象得到了很大的改观。特别是稽查部的建立，对整个生产运作的推动和责任文化的形成起到了最重要的作用。

  有效推进了标准化、规范化、数据化的现代企业管理模式，为企业的未来发展打下了坚实的基础。共推行各项管理方案、制度流程卡共 48 份，并在各部门建立了各项数据目标及一系列的考核方案。现在公司的管理基本实现了管理的流程制度化、作业的规范标准化、考核的透明数据化，公司以前的管理失控现象得到很大的扭转，企业的整体管理能力、控制能力得到改观。

  稽查部从成立至今的十个月，开出乐捐单 3107 张，乐捐金额 6230 元，奖励金额 9670 元；经过稽查的推进，金通电子初步形成了有规可依、有规必查、违规必纠、有纠必问责的责任文化。

  朗欧老师在进驻项目起，就很注重扎扎实实地传帮带、循循善诱地言传身教，通过一系列的培训和实操考核，以及有明确的目的性地辅导，为金通电子未来的持续发展打造了一支务实肯干、积极拼搏的管理团队：

  ①自己的转变和提升：作为企业的老板，这次变革，自身的改变很大，让我明白最终管理要反复用在改人上面，对本人在识人、用人、培养人方面感触非常深刻；

  ②管理团队的转变：通过短短几个月的时间，管理团队经过了不理解、消极最终到明白、理解、配合，经历了一些波折和痛苦，但大家还是一路走了过来，现在各部门都能根据各自部门的数据目标承担自己的责任。在管理上能够勇于承担、乐于承担；在自己身上找原因的金通企业文化也在一步一步成形中，整个团队的精神面貌发生了非常大的转变。

  数据变化：通过这近一年来的努力，公司相关业绩数据有某些特定的程度的提升，具体如下：

  1) 原料仓、成品仓账物卡相符率分别从调研的 96%、94% 提升到现在的平均 98% 以上

  2) 订单准交率均值与调研前数据相比提升了 45.57%，生产周期从调研的平均 22.38 天降到现在平均 15.09 天，生产周期缩短了近 7.3 天；

  3) 月失货数量从调研的每月 37291 片降低到现在的月均值 6864 片；降低率达：81.59%；

  4）采购准交率从调研前的 81.6% 提升到现在的月平均值为 98% 以上；

  6）客户退货损失占开票总额比例从调研期月平均 3.26%，月均损失：12.63 万到现在月均占比：2.69%，月均损失：8.1 万；平均每月节约损失：4.53 万元整；

  金通电子在管理变革前管理人员不主动，仅靠领导系统维持工作，通过朗欧老师 9 个多月的深入现场、言传身教，现在金通已焕发出了朝气蓬勃的生机！

  10 个月的朝夕相处，10 个月的悉心指导，10 个月的渐进改变，金通变化明显，影响深刻，受益良多。对此，我们再一次向张院长、黄建昌老师、陈顺华老师表示衷心的感谢和深深的敬意！正是你们的辛勤劳动和专业智慧，在金通的发展道路上给了一把力，使金通迈上了一个新的台阶。

  大连金通电子有限公司（英文简称 Geeton）成立于 2003 年，厂房面积 1.38万平方米，资产总额达 8000 万元，员工数 180 余人。企业具有现代化无尘工作车间、全套的制版系统、全自动片材印刷机、高精度卷对卷印刷机、高压成型机、热成型机、注塑机等专业设备，并已取得汽车质量管理体系(IATF16949:2016)认证、环境管理体系(IS014001:2015)认证和高新技术企业认定。公司专注研发IML汽车内外饰件、INS、IMD 家电配件、车载面板、汽车表盘、传感器、薄膜开关、铭版等高科技产品，已成为全世界多家知名汽车电子企业及电器企业的战略合作伙伴。

  Geeton从始至终坚持“技术创新，持续发展”的经营理念，将竭力为全球客户提供专业的智能表面装饰整体解决方案以及优质的产品和服务。返回搜狐，查看更加多